11月6日，集團公司召開11月份第一周生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議，貫徹落實全省前三季度經(jīng)營運行調(diào)度會議和10月29日集團公司黨委（擴大）會議精神，總結(jié)1-10月生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研判當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，全力推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，全面打好收官戰(zhàn)，確保圓滿完成今年各項目標任務。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理何雄忠主持會議并講話。

會議通報了集團公司1-10月生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點工作推進情況，張掖公司作了交流發(fā)言，金物通公司作了表態(tài)發(fā)言。

會議指出，1-10月集團公司抓統(tǒng)籌強調(diào)度，納入省政府國資委考核的各項經(jīng)濟指標大部分按時間節(jié)點完成，其他重點工作任務都在有序推進，穩(wěn)步向好，呈現(xiàn)出進中提質(zhì)的良好態(tài)勢。

會議強調(diào)，集團公司上下要落實全年“兩確保一兌現(xiàn)”剛性要求，錨定全年目標，統(tǒng)籌調(diào)度，奮力沖刺、全力攻堅，下足挖潛增效、以豐補欠、查漏補缺的功夫，確保打好今年的收官戰(zhàn)。要盯住短板弱項精準調(diào)度，建立“一周一調(diào)度”調(diào)度機制，倒排指標周進度計劃，采取強有力的措施，壓荏推進各項指標任務進度，確保各項指標任務如期完成。要以降本增效、控虧減虧為抓手，以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為目標，加強運營管理，努力降低成本費用，切實降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險。

會議要求，所屬各企業(yè)要緊盯集團公司《2023年度企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績責任書》，堅持問題導向、目標導向，對標對表找差距，彌補短板弱項、迎頭趕上，確保如期全面完成全年各項任務。

會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式召開。集團公司領導班子成員、本部各部（室）負責人、所屬各企業(yè)主要負責人和相關部門負責人參加了會議。